Petr Háze, corphalos

Činnost:

O firmě:

Poradenství v oblasti rozvoje a řízení firem.

Jsme profesionálové s manažerskými zkušenostmi v nadnárodních firmách se silnou orientací na cíl a výsledky. Našimi partnery jsou odborníci ze strany dodavatelů mediálních služeb a technologických řešení firmám a organizacím různých velikostí z rozličných oborů a odvětví podnikání. corphalos je skutečným partnerem v rozvoji Vašeho byznysu, který se nebojí nést spoluzodpovědnost za dosažené výsledky

Poskytujeme poradenství a související služby malým a středně velkým českým firmám, které se chtějí plánovaně rozvíjet a nebojí se využít nejlepších zkušeností, znalostí a osvědčených postupů pro plánování, řízení a úspěšný rozvoj byznysu, které používají nadnárodní korporace a úspěšné velké české firmy.

1. Analýza:

Znalost tržního prostředí, na kterém podnikáme, jeho dynamiky, pozice naší firmy a konkurence v jednotlivých segmentech trhu, porozumění souvislostí dosavadního vývoje a současného stavu, ve kterém se nacházíme, a budoucího vývoje, který lze na základě těchto znalostí predikovat, znalost silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb, vnímání naší firmy a poskytovaných produktů a služeb zákazníkem, znalost potřeb zákazníka, jeho vnímání přidané hodnoty a motivačních faktorů, které vedou k nákupu našich produktů či služeb a porovnání s tím, co a jakým způsobem nabízíme dnes, jsou jen některé z důležitých a nezbytných znalostí, které bychom měli mít, abychom byli schopni efektivně plánovat, řídit a úspěšně rozvíjet naše podnikání.

Provedeme veškeré potřebné analýzy pro Váš konkrétní byznys, dle Vašeho zadání a potřeb, abyste měli k dispozici všechny nezbytné informace, na základě kterých budete schopni kvalifikovaně rozhodovat, na kterých můžete dále stavět.

2. Plánování:

S využitím znalostí trhu, konkurence, zákazníka a vývoje firmy za posledních několik let po současnost připravíme krátko-, středně- i dlouhodobé rozvojové plány Vašeho byznysu s cílem zajistit generický růst, zvýšit tržby a provozní zisk, upevnit pozici firmy na trhu, zefektivnit návratnost marketingových investic, identifikovat nové příležitosti růstu, inovovat portfolio produktů a služeb směrem k vyšší poskytované přidané hodnotě a vyšší návratnosti investic do jejich rozvoje, optimalizovat obchodní modely a implementovat úspěšné cenové strategie, stabilizovat a dále rozvíjet zákaznickou základnu atd.

3. Podpora řízení:

Jedním z nejdůležitějších faktorů úspěšného rozvoje byznysu, na kterém nejčastěji troskotá většina neúspěšných podnikatelských záměrů, je schopnost efektivně a dle stanoveného časového harmonogramu řídit jednotlivé plány k dosažení vytyčených cílů. Naše zkušenosti s řízením vnitrofiremních i obchodních procesů a lokálních i korporátních projektů Vám pomohou vyvarovat se nejčastějších chyb a úspěšně realizovat Vaši byznys strategii či její jednotlivé části.